HIS Co., Ltd., wiodące biuro podróży i biletów lotniczych, ogłosiło wyniki za cały rok zakończony 31 października 2016 r. Skonsolidowana sprzedaż netto wyniosła 523.7 mld jenów, co oznacza spadek o 2.6% w porównaniu z rokiem poprzednim; dochód operacyjny wyniósł 14.2 mld jenów, co oznacza spadek o 29.5%; a zwykły dochód wyniósł 8.6 miliarda jenów, co oznacza spadek o 61.9% z powodu gwałtownych wahań kursów wymiany walut. Dochód netto przypadający właścicielom jednostki dominującej spadł o 97.5% do 267 mln jenów w porównaniu z rokiem poprzednim.
Japoński rynek turystyczny w 2016 r. Nadal się zmieniał, a międzynarodowi turyści odwiedzający Japonię po raz pierwszy osiągnęli poziom 20 milionów, od 1 stycznia do 31 października 2016 r. Liczba podróżnych wyjeżdżających z Japonii przekroczyła również poprzednie kwartały, po wzroście wartości jena i zerową dopłatą paliwową. Tymczasem podróże krajowe były słabe, na co wpłynęło trzęsienie ziemi w Kumamoto, kolejne tajfuny i zła pogoda.
W tym środowisku biznesowym HIS Group będzie nadal priorytetowo traktować bezpieczeństwo i ochronę klientów, oferując wysokiej jakości produkty i usługi oraz komunikację w czasie rzeczywistym z podróżnymi korzystającymi z krajowych i zagranicznych sieci i usług, dalej ulepszając usługi i poprawiając stałą jakość produktów. Wciąż stawiamy czoła wyzwaniom, tworząc nową wartość poprzez szybki rozwój firm zaprojektowanych z myślą o przyszłości.
Podróże biznesowe
Rozwój produktu. W celu ożywienia popytu na podróże do Europy, które znacznie spadło od czasu ataku terrorystycznego, HIS współpracował w kampanii „Atout France” z Francuską Narodową Organizacją Turystyczną i krajowymi liniami lotniczymi Air France. Wzmocniliśmy usługi na rynku seniorów za pomocą „Tabi Tsushin”, miesięcznika, który zachęcał do wzrostu rezerwacji za pośrednictwem mediów drukowanych.
Krajowe punkty sprzedaży. W dalszym ciągu rozwinęliśmy koncepcję sklepów specjalistycznych, promując południową wyspę Kiusiu poprzez sklepy w centralnym Tokio, Nagoi, Osace i Fukuoce, jednocześnie dodatkowo wzmacniając specjalistyczne produkty i usługi w specjalistycznych sklepach na Bali i Okinawę. Wreszcie, aktywnie wprowadziliśmy najnowocześniejsze technologie, takie jak symulowane podróże i wirtualna rzeczywistość (VR).
Podróże korporacyjne i grupowe. Nastąpił wzrost popytu na podróże motywacyjne i korporacyjne w Japonii i za granicą, a także podróże przyjazdowe na dużą skalę, co spowodowało stały wzrost w tym segmencie,
Segment podróży krajowych. Nadal priorytetowo traktowaliśmy Okinawę. Tego lata uruchomiliśmy „HIS OKINAWA Beach Park”, który może poszczycić się przewagą konkurencyjną, taką jak pierwszy 50-metrowy wodny slider na Okinawie. Przejęliśmy Activity Japan Co., Ltd., jednego z największych japońskich dostawców usług z witrynami wyszukiwania i rezerwacji, w ten sposób ulepszając nasze pakiety oparte na doświadczeniu, które stają się coraz bardziej popularne również w Japonii.
Segment podróży przychodzących. Zwiększył się popyt na pakiety typu FIT (Foreign Independent Traveler), odzwierciedlając zmiany w zachowaniach konsumentów. W związku z tym Grupa wzmocniła sprzedaż na wycieczki jednodniowe i częściowe, odnowiła swoją stronę internetową, aby wspierać podróże indywidualne, a także uruchomiła „Centrum Informacji Turystycznej” w 35 lokalizacjach w kraju, dzięki czemu wzmacnia system obsługi turystów zagranicznych odwiedzających Japonię. Współpracowaliśmy również z centralnymi ministerstwami i samorządami, a mianowicie z Agencją Odbudowy przy projekcie odbudowy Tohoku w celu zainstalowania punktu informacyjnego na lotnisku Sendai oraz prefekturą Kanagawa w zakresie promocji turystyki przyjazdowej.
Segment podróży zagranicznych. Przyspieszyliśmy nasze wysiłki na rzecz poprawy rozpoznawalności marki na lokalnych rynkach, aktywnie uczestnicząc w lokalnych targach turystycznych i otwierając wiele oddziałów w regionie Azji Południowo-Wschodniej. Korzystając z naszych lokalnych punktów sprzedaży otrzymaliśmy zlecenia na organizację światowych konferencji organizowanych przez instytucje publiczne. Rozszerzyliśmy naszą sieć o Addis Abebę w Etiopii i Samarkandę w Uzbekistanie, jako pierwsze biuro podróży w Japonii, zakładając biura informacji turystycznej. Według stanu na koniec października 2016 r. Globalna sieć HIS Group obejmuje 295 lokalizacji w Japonii i 230 sklepów detalicznych w 141 miastach w 66 krajach.
Dział turystyczny odnotował sprzedaż netto w wysokości 465.7 miliardów jenów, spadek o 2.2% i dochód operacyjny w wysokości 9.0 miliardów jenów, co stanowi spadek o 27.9% w porównaniu z rokiem poprzednim.
Grupa Huis Ten Bosch
W lipcu Huis Ten Bosch otworzył „Kingdom of Robots”, pierwszy w Japonii obiekt złożony z robotów, który wyświetla i umożliwia interakcję z najnowocześniejszymi robotami. Hotel Henn-na, którego druga faza rozpoczęła się w marcu, został uznany przez Księgę Rekordów Guinnessa jako pierwszy hotel na świecie zatrudniający pracowników „robotów”. Planujemy wyeksportować ten stale rozwijający się hotel Henn-na do Maihama, miasta Urayasu w prefekturze Chiba, Laguna Ten Bosch, i za granicę. W odbywającym się latem „Królestwie wody” po raz pierwszy pojawił się największy park wodny w Japonii, a basen był oświetlony nocą. Wydarzenie to zostało bardzo dobrze przyjęte przez odwiedzających. W serii „Kingdom of Light”, jednej z największych ekstrawagancji na świecie, park rozrywki oświetliło ponad 2 milionów żarówek. Pracowaliśmy nad skalowaniem jego działalności i poprawą wrażeń odwiedzających z wydarzeń. Wręcz przeciwnie, liczba odwiedzających spadła o 13% w stosunku do ubiegłego roku do 6.9 mln, z powodu takich czynników, jak negatywny wpływ na duże przejazdy grupowe obsługiwane w poprzednim roku, zła pogoda, taka jak obfite opady śniegu i tajfun, a także Trzęsienie ziemi w Kumamoto w kwietniu. Ponadto pierwszy projekt specjalny „Park wodny Osaka Castle”, który odbył się przed zamkiem w Osace, odwiedziło ponad 2.894 150,000 gości i odniósł sukces.
W Laguna Ten Bosch staraliśmy się przyciągnąć odwiedzających, docierając do nowej bazy klientów. Teatr Art został uruchomiony z Huis Ten Bosch Revue Entertainment w rezydencji i codziennie występuje. Uruchomiliśmy również „Flower Lagoon”, ogród rozrywki, w którym klienci mogą cieszyć się różnorodnymi kwiatami przez cały rok.
Grupa HIS weszła na komercyjny rynek energii i wzmocniła system sprzedaży poprzez HTB ENERGY CO., LTD., Który został objęty konsolidacją w I kwartale bieżącego roku obrotowego.
Grupa Huis Ten Bosch zanotowała sprzedaż netto w wysokości 31.8 mld jenów, spadek o 2.2%, oraz przychody operacyjne w wysokości 7.4 mld jenów, co stanowi spadek o 18.3% w porównaniu z rokiem poprzednim.
Hotel biznesowy
W Watermark Hotel Sapporo nastąpił wzrost rezerwacji grupowych, w tym turystów zagranicznych odwiedzających Japonię. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) zwiększył swoje udziały na rynkach koreańskim i tajwańskim, przyczyniając się do wzrostu średniej ceny jednostkowej.
W wyniku działań podjętych w celu poprawy rentowności w każdym hotelu, biznes hotelarski był silny, a Grupa odnotowała rekordowe wyniki, ze sprzedażą netto w wysokości 6.6 mld jenów, wzrostem o 2.8% i przychodami operacyjnymi w wysokości 556 mln jenów, wzrost o 61.1%, oba z roku poprzedniego.
Firma transportowa
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD., Międzynarodowy przewoźnik czarterowy, rozpoczął regularne loty cztery razy w tygodniu z Bangkoku i Phuket w Tajlandii do Shenyang w Chinach, a także regularne loty czarterowe między Bangkokiem a Chitose na Hokkaido w Japonii, aby sprostać zapotrzebowaniu. w przypadku podróży przychodzących. W wyniku tych działań zgodnie z potrzebami Grupa odnotowała sprzedaż netto w wysokości 3.3 mld jenów, wzrost o 21.0% oraz stratę operacyjną w wysokości 834 mln jenów, w porównaniu ze stratą operacyjną na poziomie 1.1 mld jenów rok wcześniej.
Grupa Kyushu Sanko
Grupa Kyushu Sanko nadal świadczyła usługi zorientowane na klienta, ale wpływ na działalność miały odwołane loty i zmiany tras autobusowych po trzęsieniu w Kumamoto, a także zawieszenie usług centrów transportowych i hoteli po uruchomieniu na pełną skalę linii Sakura. przebudowa machi. Grupa odnotowała sprzedaż netto w wysokości 20.2 miliardów jenów, spadek o 13.6% w porównaniu z rokiem poprzednim oraz zysk operacyjny w wysokości 89 milionów jenów, co oznacza spadek o 91.4% w porównaniu z poprzednim rokiem obrotowym.
W rezultacie skonsolidowana sprzedaż netto Grupy HIS w wysokości 523.7 mld jenów spadła o 2.6% w porównaniu z rokiem ubiegłym; dochód operacyjny w wysokości 14.2 mld jenów spadł o 28.5%; a zwykły dochód w wysokości 8.6 miliarda jenów spadł o 61.9% z powodu gwałtownych wahań kursów walutowych. Dochód netto przypadający właścicielom jednostki dominującej spadł o 97.5% do 267 mln jenów w porównaniu z rokiem poprzednim.
Perspektywy globalne prawdopodobnie pozostaną niepewne, przy szerokich niepokojach politycznych i zmienności gospodarczej, takiej jak gwałtowne wahania kursów walut. Grupa HIS spodziewa się kontynuacji tej niepewności. Ponadto spodziewamy się coraz bardziej znaczących zmian, z ostrzejszą konkurencją w miarę szybko rozwijających się internetowych biur podróży i pojawiających się nowych modeli biznesowych między klientami. Biorąc pod uwagę te okoliczności, HIS Group musi w pełni wykorzystać swoją globalną sieć i zmaksymalizować synergie grupy, a także promować biznes zgodnie ze zmianami rynkowymi, na przykład poprzez dalszy rozwój istniejących firm lub odkrywanie nowych obszarów poprzez fuzje i przejęcia, jednocześnie stale poprawiając produktywność, efektywność, i jego wydajność.
W Huis Ten Bosch dodamy „Królestwo marzeń i przygód”, siódme królestwo z serii, korzystając z rzeczywistości wirtualnej i rzeczywistości rozszerzonej, wyeksportujemy koncepcję hotelu Henn-na na cały świat i podejmiemy wiele nowych projektów w zakresie wytwarzania energii. Grupa HIS podejmie nowe wyzwanie w coraz większych obszarach biznesowych.
Na rok fiskalny 2017 Grupa HIS przewiduje przekroczenie wyników z bieżącego roku obrotowego.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Dochód netto przypadający właścicielom jednostki dominującej
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Skonsolidowana sytuacja finansowa
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Skonsolidowane przepływy pieniężne
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Prognozy na następny rok obrotowy
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Dochód netto przypadający właścicielom jednostki dominującej
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
